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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療步入轉(zhuǎn)型期 重資產(chǎn)模式或成主流

發(fā)布日期:2015-10-22   來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道   瀏覽次數(shù):22
核心提示:  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)10月22日訊 以輕資產(chǎn)起家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,在經(jīng)歷了三四年的發(fā)展后,由于找不到公認(rèn)的商業(yè)模式和盈利點(diǎn),紛紛步
  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)10月22日訊 以輕資產(chǎn)起家的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,在經(jīng)歷了三四年的發(fā)展后,由于找不到公認(rèn)的商業(yè)模式和盈利點(diǎn),紛紛步入轉(zhuǎn)型潮。綜觀龍頭企業(yè)披露的轉(zhuǎn)型方案,或許重資產(chǎn)、輕重結(jié)合的模式將成為主流。 
  近日,一篇“論春雨醫(yī)生的倒掉”的舊聞?dòng)直环?,并引發(fā)了業(yè)界熱議。在京頤股份、趣醫(yī)網(wǎng)董事長(zhǎng)李志博士看來(lái),此次討論已經(jīng)無(wú)關(guān)春雨醫(yī)生生死,而是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式等問(wèn)題的深度探討。 
   “互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,包括風(fēng)投在內(nèi),大家都想停下來(lái)看一下未來(lái)的商業(yè)模式到底是什么?”李志博士說(shuō)。 
  對(duì)此,在10月19日舉行的媒體溝通會(huì)上,春雨醫(yī)生CEO張銳回應(yīng)稱,這是業(yè)內(nèi)希望了解為什么春雨要做診所。張銳坦言,春雨創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還不懂醫(yī)療,只能從普通用戶的角度看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,所以選擇了“輕問(wèn)診”的切入口,在這個(gè)階段,春雨存在兩個(gè)問(wèn)題,用戶體驗(yàn)的不完整以及如何保證醫(yī)學(xué)嚴(yán)肅性、科學(xué)性的問(wèn)題。 
  事實(shí)上,進(jìn)入2015年,包括掛號(hào)網(wǎng)、丁香園等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)也都面臨轉(zhuǎn)型,而趣醫(yī)網(wǎng)也是從2014年做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP產(chǎn)品到今年轉(zhuǎn)型成為平臺(tái)型公司。 
   “隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,很多(互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè))都在嘗試轉(zhuǎn)型,因?yàn)樵械哪J交蛘卟荒軐?shí)現(xiàn)變現(xiàn),或者沒(méi)有可行的商業(yè)模式,或者發(fā)現(xiàn)還有上升、調(diào)整的空間。”李志博士在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。 
  在李志博士看來(lái),現(xiàn)有很多輕資產(chǎn)模式為發(fā)展方向的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),正面臨著轉(zhuǎn)型。如以掛號(hào)為切入的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè),未來(lái)或?qū)⒎殖蓛煞N發(fā)展趨勢(shì):做醫(yī)療方向或是服務(wù)方向。選擇轉(zhuǎn)型做醫(yī)療方向,企業(yè)將線上以掛號(hào)為入口進(jìn)行患者導(dǎo)流,線下結(jié)合做醫(yī)生集團(tuán)、開(kāi)辦診所等;選擇做服務(wù)方向的企業(yè),則繼續(xù)為醫(yī)院做服務(wù),用移動(dòng)互聯(lián)改變醫(yī)療服務(wù)的模式,解決醫(yī)院及第三方的醫(yī)療IT需求。 
   “這兩塊都將推動(dòng)企業(yè)向重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型,趣醫(yī)網(wǎng)在醫(yī)院的醫(yī)療IT建設(shè)方面將會(huì)有10億元的投入。”李志博士表示。 
  互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療步入轉(zhuǎn)型潮 
  自2011年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念引入國(guó)內(nèi)后,好大夫發(fā)布了APP產(chǎn)品,較早介入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。緊接著,春雨掌上醫(yī)生、丁香園相繼問(wèn)世,而后,隨著智能移動(dòng)終端普及和熱錢涌入,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如雨后春筍般成長(zhǎng),尤其是在2014年,有報(bào)道稱,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在當(dāng)年的融資案例,是過(guò)去5年里融資案例總和的近3倍。 
  不過(guò),在熱錢涌入的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也在發(fā)生悄然改變。 
  2014年,丁香園即宣布建設(shè)線下全科診所;今年3月,阿里健康向18萬(wàn)家診所伸出橄欖枝;幾乎同時(shí),掛號(hào)網(wǎng)也推出了微醫(yī)產(chǎn)品,宣布進(jìn)入團(tuán)隊(duì)醫(yī)療階段;今年5月“輕問(wèn)診”平臺(tái)春雨醫(yī)生也宣稱開(kāi)辦或合作線下診所計(jì)劃。 
  在春雨醫(yī)生開(kāi)診所的時(shí)候,《論春雨醫(yī)生的倒掉》即在網(wǎng)上流傳,而最近又再次被翻出。在李志博士看來(lái),這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式探討,“其實(shí),資本走到這個(gè)階段,也要停下來(lái)看看,雖然資本可以短期內(nèi)不賺錢,但是一定會(huì)要求看到一個(gè)合理的商業(yè)模式。” 
  對(duì)此,在10月19日的媒體溝通會(huì)上,春雨醫(yī)生CEO張銳也回應(yīng)稱,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一個(gè)新行業(yè),沒(méi)有任何可借鑒、可抄襲的對(duì)象。“現(xiàn)在沒(méi)人能說(shuō)出未來(lái)三年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的戰(zhàn)略路徑在哪里。” 
  張銳坦言,在創(chuàng)業(yè)初期時(shí),春雨醫(yī)生團(tuán)隊(duì)還不懂醫(yī)療,只能從普通用戶的角度看待互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,因此選擇了“輕問(wèn)診”的切入口,所以春雨開(kāi)始時(shí)是一家遠(yuǎn)程問(wèn)診公司。同時(shí),張銳不諱言,這個(gè)階段的春雨存在兩個(gè)問(wèn)題,用戶體驗(yàn)的不完整和如何保證醫(yī)學(xué)嚴(yán)肅性、科學(xué)性的問(wèn)題。 
   “我們也是公司發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn),其實(shí)還可以往另外一個(gè)方向發(fā)展。”對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在探索中前進(jìn)的觀點(diǎn),李志博士深表認(rèn)同。
 
 
 
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