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扒一扒O2O企業(yè)的幾大“罪狀”

發(fā)布日期:2015-11-12   來(lái)源:醫(yī)藥觀察家報(bào)   瀏覽次數(shù):24
核心提示:  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)11月12日訊 從今年年初開始,O2O行業(yè)便不時(shí)曝出企業(yè)倒閉、裁員的消息,而繼一畝田陷入數(shù)據(jù)造假風(fēng)波正式拉開
  中國(guó)醫(yī)藥化工網(wǎng)11月12日訊 從今年年初開始,O2O行業(yè)便不時(shí)曝出企業(yè)倒閉、裁員的消息,而繼一畝田陷入數(shù)據(jù)造假風(fēng)波正式拉開了O2O企業(yè)裁員大幕之后,一份《O2O行業(yè)死亡名單》也旋即出爐,并在網(wǎng)上瘋傳開來(lái),一時(shí)間O2O行業(yè)華服落地,露出滿身瘡疤。光鮮亮麗的風(fēng)光背后竟是尸骨累累,令人心驚。
 
  直到這時(shí),很多人才突然發(fā)現(xiàn),原來(lái)前段時(shí)間還一直在嚷嚷的“熱錢”似乎也不那么“熱”了。古人云“春江水暖鴨先知”,而當(dāng)資本市場(chǎng)的江水開始轉(zhuǎn)寒結(jié)冰,最先被凍死的自然也是那些浮在水面的“鴨”——O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
 
  O2O行業(yè)現(xiàn)狀
 
  在看似毫無(wú)征兆的風(fēng)向變化面前,一批O2O企業(yè)還沒回過(guò)神來(lái)就已經(jīng)倒了下去,這些企業(yè)麾下的員工紛紛躺槍自不待言,畢竟覆巢之下焉有完卵。而回過(guò)神來(lái)的O2O們,則立馬動(dòng)手,開始大刀闊斧地裁員,
 
  不獨(dú)小企業(yè)如此,就連最近和黃教主、Anglebaby同步舉行婚禮的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)也被曝出“美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并,或?qū)⒋笠?guī)模裁員”的消息,似乎也對(duì)合并前景存疑。由于兩家業(yè)務(wù)資源的大量重復(fù)覆蓋,為了減少人力資源的浪費(fèi),似乎免不了要用大規(guī)模裁員來(lái)作為新婚禮物。按理說(shuō)對(duì)手如此,作為百度該偷笑不止了,然而事實(shí)好像并非如此。就在前幾天,有用戶爆出猛料:百度近日或?qū)⑦M(jìn)行大規(guī)模裁員。引得外界紛紛猜測(cè),莫不是百度傾力投資糯米業(yè)務(wù),用力過(guò)猛閃到了老腰?
 
  那么,究竟為何轉(zhuǎn)眼之間這些原本看來(lái)紅火得如同烈火煎油的O2O們,在短時(shí)間內(nèi)竟都如遭霜打,棄甲曳兵,以至于揮刀“自裁”了呢?
 
  過(guò)度依賴補(bǔ)貼
 
  有人曾這么評(píng)價(jià)目前O2O行業(yè):“羊毛出在豬身上,由狗來(lái)買單”。簡(jiǎn)單地說(shuō),我們的O2O企業(yè)大多都得了“補(bǔ)貼綜合癥”,不分從事行業(yè),也不分服務(wù)性質(zhì),個(gè)個(gè)都是不燒錢不成活的“不補(bǔ)貼不舒服斯基”。兩個(gè)月燒完上千萬(wàn)美元者有之,三個(gè)月燒完上億者亦有之,更遑論某團(tuán)一月燒錢數(shù)億,融資的數(shù)億美元都被燒得見了底。
 
  燒錢不怕,怕的是燒了之后并沒什么卵用,空自豪奢,最后燒得連骨灰都沒留下。這種模式帶來(lái)的最大問(wèn)題就是企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重依賴融資而自身造血能力不足,同時(shí)吸引到的都是只貪便宜的無(wú)忠誠(chéng)度客戶,只要補(bǔ)貼力度降低或取消就立馬走人。這種情況只會(huì)讓企業(yè)陷入一種惡性循環(huán),患上毒癮一般的“補(bǔ)貼后遺癥”。
 
  過(guò)度依賴融資
 
  而資本從來(lái)都是求利的,沒人會(huì)愿意陪你燒錢賣情懷。更何況燒了這么些年,連個(gè)渣渣都看不到,資本沒有那么多耐性和理性,投資人不耐煩了,資本市場(chǎng)不耐煩了,O2O行業(yè)當(dāng)然就只好“干了這碗熱翔”了。
 
  有人說(shuō)了,要說(shuō)燒錢,你看看某東至今尚在虧損,但投資者還不是仍然陪著燒錢玩么,還起勁的很哩,為什么我們就不能給O2O企業(yè)多一點(diǎn)寬容,多一點(diǎn)耐性,畢竟O2O是個(gè)新興商業(yè)模式嘛。然而君不見,某東現(xiàn)在已成為3C和電商行業(yè)的巨頭之一,格局明顯,不容置辯。而O2O行業(yè)還依然亂戰(zhàn)不休,幾大勢(shì)力都竭力死撐,這中間充滿變數(shù),前途如何還很難看清,固然風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比,但填無(wú)底洞的事兒又有幾人有此肝膽去做呢?狗跟著狼嚎,結(jié)果必定是吃一頓棒子。
 
  更不用說(shuō)在重利輕義的商業(yè)氛圍下,眾O2O玩家們從來(lái)也沒老實(shí)過(guò),為了獲取融資,謊報(bào)融資金額、刷單造假都是家常便飯,真當(dāng)投資人和消費(fèi)者都是二傻子呢?只能得到一時(shí)的快感和朋友圈夸張的假數(shù)據(jù),最終收獲的也只有久久不散的空虛感和退潮后被人發(fā)現(xiàn)在海灘上裸泳的羞恥play。
 
  資本市場(chǎng)寒冬
 
  美金結(jié)構(gòu)的投資伴隨著美股市場(chǎng)的低迷變得越來(lái)越少,國(guó)內(nèi)股市的瘋狂跳水也讓我們的投資者不得不謹(jǐn)慎觀望,二級(jí)市場(chǎng)的不景氣對(duì)風(fēng)投市場(chǎng)的影響越來(lái)越大。加之O2O玩了太久的概念而不見實(shí)效,讓投資者普遍產(chǎn)生了厭倦情緒,人傻錢多的局面正在發(fā)生變化,業(yè)界普遍達(dá)成的共識(shí)是一級(jí)市場(chǎng)投資趨于謹(jǐn)慎,資本寒冬正在來(lái)臨。
 
  據(jù)有關(guān)資料顯示,從2014年1月1日到現(xiàn)在,全中國(guó)新注冊(cè)的企業(yè)為1200萬(wàn),其中2015年前6個(gè)月新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量是600萬(wàn),而去年全年中國(guó)新增企業(yè)才600萬(wàn);2014年全年活躍的天使機(jī)構(gòu)52家,一共投了不到800個(gè)項(xiàng)目,平均每家機(jī)構(gòu)投了15個(gè)項(xiàng)目,今年上半年活躍的天使投資機(jī)構(gòu)數(shù)量是248個(gè),不到1000個(gè)項(xiàng)目,平均每家機(jī)構(gòu)只投了3.7個(gè)項(xiàng)目。
 
  可以說(shuō),O2O行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了殘酷的淘汰卡位階段,在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),各類目服務(wù)都將迎來(lái)生存之戰(zhàn),對(duì)于那些還在持續(xù)燒錢的各品類O2O企業(yè)很可能將成為新一輪裁員的重災(zāi)區(qū),其中很大一部分初創(chuàng)企業(yè)都可能要就此“夭折”。此番過(guò)后,市場(chǎng)席位將大大減少,第一第二之外,不會(huì)再有第三名的機(jī)會(huì)。因此接下來(lái)的時(shí)間里可謂“長(zhǎng)夜漫漫,處處險(xiǎn)惡”。
 
  同質(zhì)化嚴(yán)重
 
  中國(guó)人愛扎堆兒,街上吵個(gè)架有一大堆人圍著看。做生意也是如此,到處都是餐飲一條街、建材一條街、電子產(chǎn)品一條街、發(fā)廊足療一條街(這條劃掉),連搞O2O都是一擁而上,而目前O2O的商業(yè)形式又決定了這種蜂擁而上的方式很難產(chǎn)生抱團(tuán)取暖的聚集效應(yīng)。
 
  同時(shí),O2O企業(yè)主要集中于生活服務(wù)類行業(yè),走的大多是單純的補(bǔ)貼營(yíng)銷道路,創(chuàng)業(yè)門檻較低,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也大多是比較“軟”的想法,致使很多O2O項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱,容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,更糟糕的是很多O2O項(xiàng)目互相模仿,以至于更新速度遠(yuǎn)低于模仿速度。齊白石先生有言:“學(xué)我者生,似我者死。”愛默生也說(shuō):“羨慕就是無(wú)知,模仿就是自殺。”亦步亦趨者很難超越別人,相反,還可能迷失自己的方向。
 
  站在今天回望過(guò)去,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)此番所謂O2O寒冬,跟當(dāng)初的“千團(tuán)大戰(zhàn)”何其相似乃爾,按照歷史經(jīng)驗(yàn),此后的劇情就應(yīng)該是:小品類無(wú)法融到下一輪資金,紛紛凋零,大品類里排名靠后的也基本拿不到錢,能活下來(lái)的只有第一二名,勝者全得,形成收割的局面。
 
  對(duì)消費(fèi)需求把握不到位
 
   “站在風(fēng)口,豬也能飛”,很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都對(duì)這句話深信不疑,并且借O2O之勢(shì)真的飛了起來(lái),但他們沒有意識(shí)到,或者說(shuō)不愿相信,當(dāng)風(fēng)停的時(shí)候,飛得再高的豬也會(huì)掉下來(lái),除非這豬長(zhǎng)出翅膀。那么對(duì)于O2O企業(yè)來(lái)說(shuō),翅膀究竟是什么?不是燒錢規(guī)模,不是融資策略,而是服務(wù)質(zhì)量。
 
  還有一些O2O企業(yè)在服務(wù)規(guī)劃與實(shí)際操作中出現(xiàn)落差,尤其是在企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張時(shí)期,雖然上門O2O企業(yè)各有自己一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,但在執(zhí)行起來(lái)卻難以達(dá)標(biāo)。不論上門保潔、美甲、按摩,還是做最后一公里配送,跳單、爽約、安全性低、服務(wù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)等一系列問(wèn)題已成為消費(fèi)者投訴的重點(diǎn)。服務(wù)鏈的斷裂及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的降低往往導(dǎo)致企業(yè)最后被用戶無(wú)情拋棄。
 
  也許對(duì)于O2O市場(chǎng)來(lái)說(shuō),企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是同行,而是大眾用戶的消費(fèi)習(xí)慣。如何在產(chǎn)品體驗(yàn)上真正打動(dòng)消費(fèi)用戶,讓線下商戶經(jīng)營(yíng)效率得到明顯改善,相信這些才是通往O2O巨頭俱樂(lè)部的有效途徑。
 
  此番O2O寒冬將形成對(duì)市場(chǎng)的深度整合,活下來(lái)的優(yōu)質(zhì)O2O們更有希望回歸真正的商業(yè)本質(zhì),并借此迎來(lái)一個(gè)新的春天。什么?你問(wèn)我那時(shí)候O2O行業(yè)還會(huì)不會(huì)存在泡沫經(jīng)濟(jì)?當(dāng)然會(huì)有了,但一杯啤酒里有點(diǎn)泡沫和一杯泡沫里有點(diǎn)啤酒,畢竟是不一樣的。

 
 
 
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