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裝備制造業(yè)要把創(chuàng)新放在首要位置

發(fā)布日期:2020-11-10   瀏覽次數(shù):0
核心提示:裝備制造業(yè)要把創(chuàng)新放在首要位置http://china.chemnet.com/ 2020-11-09 13:37:07 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)  這是斯?jié)煞驌?dān)任哈爾濱電氣集團(tuán)
 裝備制造業(yè)要把創(chuàng)新放在首要位置

http://china.chemnet.com/ 2020-11-09 13:37:07 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)


  這是斯?jié)煞驌?dān)任哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司(下稱“哈電集團(tuán)”)董事長、黨委書記的第五個年頭,哈爾濱、沈陽、北京……密集的行程背后是老國企追求新生的努力。

  從西南到東北,先后掌舵兩家中央企業(yè),在裝備制造業(yè)摸爬滾打了37年的他,對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者笑言:預(yù)計(jì)也要在這個行業(yè)退休。

  “總體看大而不強(qiáng),但是發(fā)展空間很大,而且未來可期。”斯?jié)煞驅(qū)Ξ?dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀做出了這樣的畫像。

  在他看來,中國裝備制造業(yè)在工程能力、生產(chǎn)能力等方面都具有優(yōu)勢,但創(chuàng)新、品牌等方面短板明顯。

  斯?jié)煞蚪ㄗh,未來國家要把裝備制造業(yè)放在更加重要的地位,在稅收政策、重大工程等方面給予支持,特別是要把創(chuàng)新放在首要位置,強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)。同時(shí),國企要在市場化改革,尤其是三項(xiàng)制度改革上狠下功夫。

  “裝備中國”任務(wù)已完成

  最大直徑8.87米,總高度3.795米,總重338.2噸,不平衡力矩僅39千克/米……這組數(shù)據(jù)屬于“世界首臺實(shí)現(xiàn)零配重”的1000兆瓦混流式機(jī)組長短葉片結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輪,由哈電集團(tuán)電機(jī)公司生產(chǎn)制造。

  10月23日21時(shí)30分,歷時(shí)3個小時(shí),這個龐然大物精準(zhǔn)嵌入白鶴灘水電站右岸15號機(jī)組內(nèi)的指定安裝位置,而后者是世界在建規(guī)模最大的水電站。

  “白鶴灘水電站采用了世界最大的、100萬千瓦單機(jī)容量的水電機(jī)組,這在全球水電開發(fā)領(lǐng)域是沒有先例的??梢哉f,我國的水電裝備已經(jīng)進(jìn)入‘無人區(qū)’。”斯?jié)煞螂y掩喜悅之情。

  這在二三十年前是無法想象的。彼時(shí),打開國門不久的中國,水電、火電等多個領(lǐng)域基本都是使用進(jìn)口大型設(shè)備。

  中國裝備、裝備中國——斯?jié)煞蛑两穸记逦赜浿?jīng)機(jī)械部老部長們的吶喊。

  作為制造業(yè)的核心和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的脊梁,裝備制造業(yè)是推動我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。在斯?jié)煞蚩磥?,?jīng)過這么多年一代人的努力,現(xiàn)在可以說“裝備中國”的任務(wù)已經(jīng)完成,形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。如今,中國裝備制造業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品不但占據(jù)了國內(nèi)市場,還已經(jīng)大踏步走出了國門。

  哈電集團(tuán)承建的阿聯(lián)酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項(xiàng)目便是典型代表,其擁有多個超級硬核的世界之最:是世界首個能實(shí)現(xiàn)雙燃料滿負(fù)荷供電項(xiàng)目;擁有世界同類電站單體面積最大儲煤場;擁有世界最長的海底循環(huán)水管線;采用世界最先進(jìn)的燃燒、脫硝、除塵及脫硫技術(shù),保證電廠運(yùn)行期間排放的粉塵、硫化物及氮化物指標(biāo)優(yōu)于世界同類型機(jī)組,最大程度減少大氣污染排放。

  斯?jié)煞蛘J(rèn)為,中國裝備制造業(yè)在生產(chǎn)能力、工程能力上都具有很大的優(yōu)勢,這是未來參與國際競爭的基礎(chǔ)。巨大的中國市場更是帶動了整個裝備制造業(yè)的發(fā)展,“第一個干不好,第二臺干得好,第三臺干得更好,有工業(yè)化的平臺在這里,所以在短短的二三十年間我們就可以走到世界第一集團(tuán)軍當(dāng)中。”

  對標(biāo)“國際一流”找差距

  進(jìn)步彌足珍貴,差距也不容忽視。

  “目前從世界范圍來看,中國的裝備制造業(yè)大而不強(qiáng)。”斯?jié)煞蛑毖浴?/p>

  他給記者提供了一組數(shù)據(jù):日前發(fā)布的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單,前50名中裝備制造企業(yè)寥寥無幾,從盈利能力來看前10名中更是榜上無名……

  更大的劣勢在于技術(shù)創(chuàng)新,這也是中國企業(yè)所面臨的共性問題。

  在斯?jié)煞蚩磥?,中國?chuàng)新成果很多,目前已經(jīng)成為世界上的專利大國,但是重大突破少,一般專利多。在裝備制造業(yè),這種情況表現(xiàn)得更為明顯,很多核心技術(shù)、工藝、材料等都來自于國外。

  這背后資金投入的不足是一大重要因素。據(jù)介紹,制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)投資大,投資回收期長,而且往往要在一個圈子里建立一個龐大的生態(tài)系統(tǒng),如供應(yīng)商、渠道商等方方面面,運(yùn)行成本高,利潤很薄。再加上近年來產(chǎn)能過?,F(xiàn)象明顯,企業(yè)舉步維艱。

  “在這種情況下,科技創(chuàng)新方面的投資就會比較弱,沒有大的投入,想取得好的科研成果,那是不太可能的。”斯?jié)煞蚍Q。

  值得注意的是,隨著中國企業(yè)“走出去”步伐的加快,品牌的短板也越來越凸顯。

  以哈鍋為代表的電站鍋爐裝備制造企業(yè)為例,經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)在產(chǎn)品制造和技術(shù)水平上實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,甚至部分技術(shù)實(shí)現(xiàn)了趕超和領(lǐng)先,高效超超、二次再熱、褐煤以及準(zhǔn)東煤等劣質(zhì)煤燃燒方面在與國際知名企業(yè)的同臺競技中贏得國際市場的認(rèn)可,企業(yè)品牌也成為東南亞、印度等國家和地區(qū)的金牌產(chǎn)品。同時(shí),我國煤電產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)模也處于全球領(lǐng)先地位。

  “但是比較同行業(yè)國際先進(jìn)企業(yè),品牌在一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的影響力還不夠強(qiáng),對我們的認(rèn)識程度還不夠,這也是未來對標(biāo)國際一流企業(yè),找準(zhǔn)并補(bǔ)齊、趕超差距,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展并實(shí)現(xiàn)與國際一流企業(yè)同臺競技的重要方向。”斯?jié)煞蚍Q。

  強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力建設(shè)

  “要把制造業(yè)放在更加重要的地位,強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新能力的建設(shè),特別是未來的創(chuàng)新能力建設(shè)。”對于“十四五”的發(fā)展,斯?jié)煞蛉绱私ㄗh。

  這在國家的頂層設(shè)計(jì)中已有明確指示。近日召開的中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議擘畫了中國未來5年以及15年的發(fā)展新藍(lán)圖,提出“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。”

  斯?jié)煞驅(qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵歸結(jié)為三個因素:人才、機(jī)制、管理。“要有清晰的路線圖,要建立一個好的機(jī)制、好的管理,才能吸引大量的人才。”他說。

  事實(shí)上,哈電集團(tuán)已經(jīng)有所嘗試,在2017年就成立了中央研究院,瞄準(zhǔn)一些關(guān)乎未來的技術(shù)進(jìn)行努力。

  比如,對于高技術(shù)船舶、燃機(jī)等我國技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)相對缺失的領(lǐng)域,在政府加大科技投入力度支持下,大力引導(dǎo)社會資金和人才投入研發(fā),努力攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)。新能源汽車、二氧化碳應(yīng)用等研究與合作也在逐步推進(jìn)。對于高效清潔燃燒、水電、核電等已掌握關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)域,與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合,加快形成高端、新興產(chǎn)業(yè)。

  斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào),要建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯糾錯機(jī)制,創(chuàng)新吸引人才方法,鼓勵和創(chuàng)造條件加強(qiáng)科研人員交流,努力造就一大批富有創(chuàng)意、善于創(chuàng)新的人才。

  在他看來,哈電的轉(zhuǎn)型雖然有點(diǎn)慢,但進(jìn)展可喜。據(jù)介紹,中央研究院已經(jīng)研發(fā)出海島多能互補(bǔ)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、電廠一體化升級改造等技術(shù),下一步要加快實(shí)現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化。

  創(chuàng)新僅僅靠企業(yè)積累還不夠。斯?jié)煞蚪ㄗh,國家有關(guān)部門應(yīng)該專門研究后工業(yè)化時(shí)期制造業(yè)發(fā)展的問題,創(chuàng)造好的外部環(huán)境,在稅收等政策方面給予支持,鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí),應(yīng)該推動一些具有典型意義的國家重大工程建設(shè),從而帶動裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。此外,海洋裝備方面還有很大的發(fā)展空間,關(guān)乎未來國家的安全和競爭,應(yīng)該高度重視。

  三項(xiàng)制度改革是關(guān)鍵

  企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更大的動力來自于改革。

  斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào),“企業(yè)要圍繞市場、世界經(jīng)濟(jì)的變化來主動推動市場化改革,而不是靠著中央要求你怎么去改。”

  國企改革三年行動已經(jīng)吹響沖鋒號,通過加快深化改革,讓企業(yè)機(jī)制活起來,讓布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來,讓發(fā)展動力強(qiáng)起來。

  在斯?jié)煞蚩磥恚壳皣蟾母镒畲蟮膯栴}仍然關(guān)乎三項(xiàng)制度,即勞動、人事、分配。通過改革建立一個好的機(jī)制,員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能增能減,這是國企下一步所要努力的方向,對于哈電集團(tuán)而言也更為迫切,“這個問題不解決,未來發(fā)展就沒有希望。”

  風(fēng)暴去年底首先從哈電集團(tuán)總部機(jī)關(guān)刮起:部門由13個調(diào)整為11個,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由50個精簡為35個,崗位壓縮了32%,人員編制壓縮了41%,工資也有所調(diào)整……

  今年則在全集團(tuán)慢慢鋪開??己瞬块T制定了復(fù)雜的指標(biāo)體系,但遭到了斯?jié)煞虻姆駴Q,“要搞得簡單,就重點(diǎn)考核增量。”

  他進(jìn)一步解釋稱,每個企業(yè)工資的增減都跟利潤的高低漲跌掛鉤,例如市場部門訂單拿得越多,獎勵就越大,上不封頂。但如果重點(diǎn)項(xiàng)目沒有完成好或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,也會有懲罰機(jī)制。

  一系列的創(chuàng)新改革舉措開始顯效。2016年哈電集團(tuán)虧損面高達(dá)53%,如今已大幅減少。今年雖然受到疫情影響,但前三季度還是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長0.3%、利潤同比增長135.3%、正式合同簽約額同比增長3.9%,“十三五”期間利潤每年平均增長42.94%。

  這只是一個開始。在斯?jié)煞虻脑O(shè)想中,最終哈電集團(tuán)要建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)。哈電的腳步,不曾停下,也不會停下。(化工網(wǎng))

 
 
 
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