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新基建背景下對中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考

發(fā)布日期:2020-09-23   來源:醫(yī)藥網(wǎng)   瀏覽次數(shù):0
核心提示:9月23日訊 每次產(chǎn)業(yè)變革都伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的更替建設(shè)。上世紀(jì)90年代,美國推出跨世紀(jì)的國家信息基礎(chǔ)設(shè)施工程,造就了美國信息經(jīng)

9月23日訊 每次產(chǎn)業(yè)變革都伴隨著基礎(chǔ)設(shè)施的更替建設(shè)。上世紀(jì)90年代,美國推出跨世紀(jì)的“國家信息基礎(chǔ)設(shè)施”工程,造就了美國信息經(jīng)濟(jì)的輝煌。今天,我們又一次走到了歷史的十字路口。2020年3月4日,習(xí)近平總書記主持的中央政治局常務(wù)委員會議,強(qiáng)調(diào)“加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度”。
 
  新冠疫情之下,新基建序幕全面拉開。5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等數(shù)字新力量,以什么樣的路徑和架構(gòu),奠定數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),不僅要形成物理層面的硬件設(shè)施,更要形成中小企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)設(shè)施,解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提質(zhì)和降本增效的瓶頸,這是產(chǎn)業(yè)新基建要回答的重大歷史命題。
 
  我們正從原子構(gòu)建的現(xiàn)實(shí)物理世界,通向比特構(gòu)建的未來數(shù)字世界。站在兩個(gè)世界的歷史交匯點(diǎn),產(chǎn)業(yè)新基建,將通過“一體兩面”在G端和B端的數(shù)字化布局,以新型產(chǎn)業(yè)治理設(shè)施為指揮中樞,以企業(yè)數(shù)字化為基礎(chǔ),以重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化園區(qū)為載體,通過專業(yè)化的創(chuàng)新資源運(yùn)營,將行業(yè)個(gè)性化、多樣化的資源和服務(wù)需求轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)設(shè)施,深層次推動產(chǎn)業(yè)治理變革、資源平權(quán)變革和運(yùn)營模式變革,形成服務(wù)中小創(chuàng)新企業(yè)的新型生產(chǎn)關(guān)系。
 
  一、中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景
 
  1.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展活力,關(guān)系創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量。習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理反復(fù)強(qiáng)調(diào)“小、微、活”,就業(yè)穩(wěn),經(jīng)濟(jì)就活。習(xí)總書記十九大報(bào)告提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家,特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
 
  2.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展難題,需要在新時(shí)代背景下走出新路徑。中小企業(yè)發(fā)展面臨融資成本高、資源整合能力弱、招引人才難等問題,這些是長期制約中小企業(yè)發(fā)展的老大難問題。無論是外部的資金支持、平臺支持還是人才支持政策,很難真正從中小企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈滲透和切入,形成自適應(yīng)、自匹配的發(fā)展動能,提升企業(yè)運(yùn)營能力,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,數(shù)據(jù)的流動性與高效性,為科技創(chuàng)新型中小企業(yè)提升創(chuàng)新供需的匹配效率、降低經(jīng)營成本提供了新的解決路徑。
 
  3.中小創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略,可以在生物醫(yī)藥垂直場景下率先垂范。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有中小企業(yè)高度集聚的特征,產(chǎn)業(yè)正在由少數(shù)大企業(yè)驅(qū)動向大量中小創(chuàng)新型企業(yè)的協(xié)同轉(zhuǎn)變,我國科創(chuàng)板上市企業(yè)中,生物醫(yī)藥領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量排名第二。同時(shí),生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有“三高一長”(高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長周期)的特點(diǎn),對于資源整合能力弱、資金實(shí)力弱的中小創(chuàng)新型企業(yè),面臨的瓶頸性制約尤其突出。產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的率先布局,是創(chuàng)新主力軍地位日益突出的生物醫(yī)藥中小創(chuàng)新企業(yè)的迫切需要。
 
  二、中小企業(yè)發(fā)展的問題與挑戰(zhàn)
 
  1.中小企業(yè)信息匹配能力弱,影響企業(yè)觸達(dá)資源的效率。中小企業(yè)規(guī)模相對較小,并且團(tuán)隊(duì)以研發(fā)人員為主,因此企業(yè)在信息查找與收集方面的能力相對不足,缺少在精準(zhǔn)匹配服務(wù)商、精準(zhǔn)尋求政策支持方面的信息觸達(dá)能力。
 
  2.中小企業(yè)資源整合能力弱,降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。生物醫(yī)藥領(lǐng)域供應(yīng)鏈商品及服務(wù)極為繁雜,企業(yè)在實(shí)際的研發(fā)生產(chǎn)中,需要花費(fèi)大量的人力、物力及時(shí)間來尋找到合適的資源,且常常存在找到的資源與實(shí)際無法匹配的情況,導(dǎo)致其企業(yè)降本增效存在眾多挑戰(zhàn)。
 
  3.中小企業(yè)自適應(yīng)能力弱,新環(huán)境下生存與發(fā)展面臨外部挑戰(zhàn)多。數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)正深刻改變社會經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式和生活方式,企業(yè)經(jīng)營需要不斷適應(yīng)快速變化的消費(fèi)需求,適應(yīng)新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式的快速迭代及創(chuàng)新變革,以便應(yīng)對生存危機(jī),并推動自身業(yè)務(wù)升級。
 
  三、中小企業(yè)發(fā)展的時(shí)代使命
 
  在推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展過程中,產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)管理和中小企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)已日益成為關(guān)鍵因素。結(jié)合新的全球經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境,反思如何將舉國體制優(yōu)勢與市場資源配置機(jī)制更有效地結(jié)合,在遵循市場規(guī)律的同時(shí),以數(shù)字化力量匯聚資源、打造通道,形成集成創(chuàng)新、統(tǒng)籌調(diào)配、系統(tǒng)支持的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以產(chǎn)業(yè)新基建塑造中國特色的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。
 
  當(dāng)前,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層技術(shù)、生產(chǎn)要素、組織形態(tài)和治理模式都在發(fā)生重大變化,經(jīng)濟(jì)社會架構(gòu)從“剛性、固態(tài)”的物理世界向“彈性、流變”的智能世界轉(zhuǎn)型。從技術(shù)脈絡(luò)的變革開始,引致產(chǎn)業(yè)的要素細(xì)胞、組織結(jié)構(gòu)、治理系統(tǒng)產(chǎn)生生態(tài)鏈?zhǔn)阶兏铩5讓蛹夹g(shù)框架的數(shù)字化、智能化牽引生產(chǎn)制造向智能化平臺遷移,數(shù)據(jù)成為基本的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)具有的資源共享性、流動高效性、收益遞增性,推動產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)從“邊界清晰、常態(tài)穩(wěn)定、塔式集中”向“共享合作、高頻動態(tài)、分布協(xié)同”轉(zhuǎn)變,節(jié)點(diǎn)服務(wù)型中小企業(yè)成為社會創(chuàng)新的主導(dǎo)力量,長尾經(jīng)濟(jì)的特征日益突出。由此,中小企業(yè)以數(shù)字化為基石的協(xié)同化組織,成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會新型生產(chǎn)關(guān)系的核心。
 
  產(chǎn)業(yè)組織變革、技術(shù)路徑變遷、產(chǎn)業(yè)要素變化的多重拐點(diǎn)相互交疊,共同提出如何以中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)為核心,構(gòu)建政府產(chǎn)業(yè)數(shù)字化治理新系統(tǒng)的時(shí)代命題。在特殊的歷史關(guān)口,將中小企業(yè)的“保”和“促”相結(jié)合,將中小企業(yè)協(xié)同生態(tài)與技術(shù)底層邏輯、產(chǎn)業(yè)要素細(xì)胞的變化相結(jié)合,需要建設(shè)支撐新型產(chǎn)業(yè)治理和新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的新型基礎(chǔ)設(shè)施,這是中國產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代使命。
 
  四、服務(wù)生物醫(yī)藥中小企業(yè)降本增效、創(chuàng)新提質(zhì)的新基建探索
 
  產(chǎn)業(yè)新基建在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的率先突破具有引領(lǐng)未來世界的重大戰(zhàn)略意義。與以自然世界為改造對象的其他產(chǎn)業(yè)不同,生物醫(yī)藥是唯一具有改造人類本體世界功能屬性的產(chǎn)業(yè),它是超越生產(chǎn)、生活資料,在更高層次上滿足人類需要的產(chǎn)業(yè),未來國家的競爭會從物質(zhì)財(cái)富的競爭,回歸人類本元,演化為高次元改造生物世界能力的競爭。人類本體世界問題的解決,需要生命科學(xué)領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新和突破,需要更多的創(chuàng)新主體協(xié)同攻關(guān),更需要有專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施對創(chuàng)新形成強(qiáng)大支撐,構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài),共同解決人類的生命健康問題,讓人類在面對重大疾病、身體機(jī)能的衰退和病變時(shí)能夠更加從容、更有尊嚴(yán)感,不再因疾病、衰老而喪失生命尊嚴(yán),讓生命之光更加長久。
 
  1.創(chuàng)新需求側(cè),從生物醫(yī)藥中小企業(yè)的創(chuàng)新鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā),以需求為出發(fā)點(diǎn),在生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)場景中探索中小創(chuàng)新企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸。生物醫(yī)藥分藥品、器械和服務(wù)三大方向,針對不同方向,又分成不同細(xì)分領(lǐng)域,如:藥品可以分為化藥、中藥、生物藥。針對不同的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè),其研發(fā)流程存在眾多差異。因此針對不同細(xì)分領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)行創(chuàng)新流程分析,細(xì)分每個(gè)階段的痛點(diǎn),及資源整合的難度和瓶頸。
 
  2.創(chuàng)新供給側(cè),從生物醫(yī)藥中小企業(yè)創(chuàng)新要素梳理出發(fā),以供給為出發(fā)點(diǎn),在資源場景中提升經(jīng)營價(jià)值鏈效率。著眼于中小創(chuàng)新企業(yè)的需求和痛點(diǎn),落地策略與路徑,探索通過精準(zhǔn)資源、匹配交易、及時(shí)服務(wù)三位一體的一站式“線上-線下”服務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間供需對接匹配。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,探索中小企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)字化路徑創(chuàng)新。以服務(wù)資源數(shù)字化為切入點(diǎn),以實(shí)體落地和第三方平臺運(yùn)營為載體,推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)生態(tài)持續(xù)發(fā)展,逐步演進(jìn)形成全球化合作、共享資源研發(fā)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。
 
 
 圖1:生物醫(yī)藥園區(qū)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)
 
  供需匹配的基礎(chǔ)源自企業(yè)的數(shù)字化,只有通過企業(yè)的數(shù)字化才能推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,才能真正深入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深處環(huán)節(jié),才能幫助企業(yè)精準(zhǔn)匹配到創(chuàng)新資源,才能加速中小型企業(yè)的快速發(fā)展。
 
  
圖2:企業(yè)數(shù)字畫像
 
  最終,以企業(yè)的數(shù)字化為基礎(chǔ),城市的產(chǎn)業(yè)治理將形成“一個(gè)產(chǎn)業(yè)大腦+N個(gè)專業(yè)運(yùn)營設(shè)施和服務(wù)的架構(gòu)體系”,多個(gè)領(lǐng)域的中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系中,專業(yè)化園區(qū)真正從物理集聚狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)集群,演進(jìn)為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)化生態(tài)集群,更精準(zhǔn)的服務(wù)于中小企業(yè)。同時(shí),政府的產(chǎn)業(yè)治理下沉到產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn),讓中小企業(yè)真正享受到數(shù)字紅利,自下而上形成精準(zhǔn)的治理藍(lán)圖,將將走出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國產(chǎn)業(yè)新道路。
 
 
 
 
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